DQZHAN讯：中电投集团2013年纪实之三：战略**结构更优
业界谈论起结构调整，往往都以中电投集团为典范。无论是产业结构，还是电源结构，都令同业艳羡。
“尽管与其他集团相比规模比较小，先天优势不足，”中电投集团总经理陆启洲对自身的优势与劣势都毫不掩饰，“但近几年，中电投集团把握了战略转型的先机，已经取得至少**行业10年的结构调整成果，新的发展布局完全符合国家能源战略和区域发展战略。”电为核心，煤为基础，产业一体化协同发展，催生出中电投集团强大的生命力。在锐意转型的征程中，中电投集团风流尽显。
陆启洲告诉记者：“6年来，中电投集团发展的一条基本理念就是不单纯追求规模，而更加注重结构，注重发展质量。”
电源结构入佳境
电为核心。好的结构才能产生好的效益。6年以来，电源结构调整一直都是中电投集团发展的主旋律。
优化升级火电。燃煤火电在中电投集团装机容量中的份额高达70%，可以说是核心的核心。在全球低碳清洁发展的大趋势下，实现燃煤火电高效、清洁发展毋庸质疑成了中电投集团各项工作中的重头戏。
据统计，中电投集团6年来累计关停小火电容量879万千瓦，集中投产一批60万千瓦和百万千瓦机组，占火电装机总容量的55%。到2013年年底，中电投的供电煤耗从中央五大发电集团的倒数**跃居前列，达到313.5克/千瓦时，这一数值与2007年相比下降了43.75克 /千瓦时。
加快发展水电。中电投集团的水电发展步伐在实现清洁发展的道路上更加强劲。两大水电开发主力军，黄河水电与五凌电力遥相呼应，将水电流域滚动开发做得有声有色。
2010年8月17日，黄河上游装机规模*大的水电站——拉西瓦水电站一期工程5台机组全部并网发电;12月12日，黄河积石峡水电站3号机并网发电，标志着该电站年内“三投”目标顺利实现。
至此，中电投集团仅黄河上游水电规模就突破1000万千瓦。截至2013年年底，中电投水电装机1925万千瓦，在中央五大发电集团中位居前列。
近两年，中电投在国内水电开发资源有限的情况下，积极开发和并购中小水电，且把发展战略转向国外。
2013年，缅甸小其培电站正式向缅甸国家电网供电，成为中电投**个在海外投产的电站。
**高效发展核电。众所周知，作为国家三大核电控股建设运营商之一，中电投集团在核电领域的每一次进步，都受到业内广泛关注。
2013年，适应国家核电重启形势，中电投加快发展核电。6月6日，辽宁红沿河核电站1号机组正式投入运行;11月，2号机组并网，为中电投集团结构调整再添新动力。该电站是我国第5个在运核电站，也是东北第1个核电站，一期工程规划建设4台111.8万千瓦机组，其余2台机组计划2015年投产。
世界上规划装机容量*大的第三代核电AP1000项目——山东海阳核电，目前二期工程已完成负挖。该项目规划建设6台125万千瓦核电机组，并留有2台扩建余地。1、2号机组计划2014和2015年投产，3、4号机组正在积极推进前期工作。
此外，中电投还在江西、湖南、重庆等地储备了大量的内陆核电项目，这将为“三步走”战略实现清洁能源比重提供重要保障。
大力发展新能源。6年来，中电投在太阳能发电方面的发展实现了从无到有，再到行业**的跨越。
2013年底，中电投集团太阳能发电项目投产捷报频传。12月4日，世界*大水光互补光伏电站——龙羊峡水光互补320兆瓦光伏电站并网;12月12日，黄河公司共和产业园区一期200兆瓦并网光伏电站成功并网发电;12月18日，河北公司沧州50兆瓦光伏电站投产发电。2013年，中电投集团光伏发电容量增长了3.28倍，达250万千瓦，装机规模世界**，是行业名副其实的**者。
风电方面。依托国家规划的江苏、内蒙古等千万千瓦级风电基地和吉林、辽宁等百万千瓦级风电基地，中电投集团风电开发装机已突破471.41万千瓦。
近年来，中电投还积极探索风电供热，为解决我国风电消纳难题探索宝贵的经验。
2012年3月，内蒙古四子王旗风电供热项目被国家能源局列为“十二五”**批风电核准计划，9月开始建设。截至2013年年底，风电场20万千瓦装机全部并网发电，供热站已建成并具备投运条件。
不鸣则已，一鸣惊人。以此描绘中电投集团新能源发展现状再适合不过。
按照规划，到2020年，中电投集团将实现控股装机容量1.4亿千瓦，其中水电、核电、风电、太阳能等清洁能源比重将达到50%。
产业集群促循环
以产业链、价值链为特征的产业集群发展模式，是中电投集团加快结构调整、转变发展方式的基本方向。正是有了电为核心，煤为基础，产业一体化协同发展的思路，中电投集团通过推动产业集群发展，有效促进上下游产业协同发展，从而做强了电力主业，提升产业链的价值增值能力，*终推动了资源节约和循环发展。
陆启洲介绍，中电投集团在蒙东、青海、宁夏、贵州、新疆打造的产业集群，目的便是通过一体化的发展和上下游相关产业的协同，实现优势互补，得到*大化的整体效应。
在内蒙古东部，煤、电、铝产业一体化已显现出强大的优势。蒙东有丰富的煤炭资源，但又以褐煤为主，部分煤种热值只有2200大卡，这部分煤种发热量较低，不适合外运，堆积又容易发生自燃，浪费资源，污染环境。中电投集团通过建设坑口电厂，实现了这部分劣质煤的合理利用和就地转化。
“蒙东电力市场有限，我们发展电解铝来消纳电量，劣质煤发电的成本较低，使电解铝产业具有明显的成本优势。蒙东能源打造‘煤电铝’产业链，每年可利用劣质煤330万吨，不仅使煤炭资源得到了合理利用，也促进了电力核心产业做大做强。”陆启洲介绍。
2013年，在“煤电铝”协同战略优势的充分发挥和积极的市场营销下，蒙东的煤炭产销量实现逆势增长。旗下的鸿骏铝业得益于产业链优势和循环经济效益的释放，在行业普遍亏损的情况下仍能实现赢利。12月24日，蒙东能源霍林河循环经济示范工程风电项目二期*后一台风机成功并网发电，为蒙东能源早日完全打通霍林河地区“煤电铝”产业链，实现高载能产业的清洁化生产，提供了可靠的保障。
如果说蒙东“煤电铝”模式有效实现了资源优化配置，促进了循环经济发展，那么，中电投集团利用黄河上游水电资源打造的“水电铝”模式，更是业内公认的*佳模式。
在黄河上游发展电解铝产业，不仅消纳了黄河上游的富余电量，减少弃水，也使电解铝获得了成本优势，形成了水电和电解铝相互支撑、相互促进的产业格局。截至目前，中电投集团黄河公司水电铝联营项目产能达到57.6万吨/年。
除了蒙东、青海之外，中电投的贵州产业集群、宁夏产业集群也正在利用当地的煤炭、电力优势打造煤电铝产业链。2013年，贵州产业集群瓦厂坪、大竹园铝矾土矿项目获得贵州省发改委核准，建设工作稳步推进;遵义氧化铝项目已经获得国家发改委核准，为其煤电铝一体化项目后续发展提供资源保障。
随着五大产业集群各个产业链的打通，中电投产业一体化协同发展的价值优势将会更加明显。
煤电联营跨区域
前几年，受煤价持续高企影响，火电企业亏损严重，中电投集团所属火电厂无一例外遭到煤炭价格冲击，巨额亏损。
一边是煤炭产能大户，另一边是被煤炭价格牢牢卡住脖子的用煤大户，两种不同身份同时聚于中电投集团。如何合理的优化配置资源?中电投集团果断选择跨区域煤电联营。
“跨区域煤电联营模式可以在更大范围优化资源配置，具有很强的抗风险能力和优势互补性，不仅能够稳定火电企业成本，有效提升发电企业资源保障能力，而且有利于保障国家能源**和经济**。”陆启洲表示。
依托蒙东丰富煤炭资源所推进的跨区域煤电联营，自2008年开始**展开。
为了打通跨区域煤电联营运力瓶颈，中电投集团加快蒙煤南运大通道建设。2008年12月，赤大白铁路(赤峰—大板—白音华)全线贯通;2009年，锦赤铁路(锦州—赤峰)**开工建设;2010年6月锦州港煤炭码头一期工程开工。2013年，中电投煤炭物流加快区域营销网络布局，锦州白音华铁路获得路条，赤峰大板白音华铁路扩能过渡工程完工，锦州港、滨海港及储配煤中心建设同步推进，为跨区煤电联营开辟了新的路径。一条由锦赤铁路、赤大白铁路、锦州港、滨海港煤炭码头共同构筑的我国又一条北煤南运下海通道逐渐形成，规划吞吐能力达到6000万吨。
“三步走”战略实施以来，煤炭对电力的基础保障作用日益提升。截至2013年年底，中电投整体煤炭自给率达到34%，是五大发电集团*高的，在蒙东和东北地区更是高达70%以上。

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