DQZHAN讯：微信小店开了：能否撼动社交电商？
有一次，我跟一个电商大咖深聊，他说，做生意一来，有两次大的变化让他感觉很颤抖：一次是几年前淘宝的崛起，一次就是*近微信的崛起。

我想，这次微信小店的推出，应该会让他剧烈颤抖一次。

“微信小店”功能目前面向已接入微信支付的公众号。开发人在服务中心申请开通后，可在“微信小店”的后台里实现添加商品、商品管理、订单管理、货架管理、维权等一系列操作。官方称，此举意味着微信公众平台上真正实现了技术“零门槛”的电商接入模式。

对微信小店的推出，我有三个看法，要么让自己颤抖，要么让对手颤抖：

1、微信小店是微信杀入电商领域的一个转折点产品，也是微信电商“国家队”的彻底转型。

目前的微信事业群，有三个部分：一个是广州研究院，微信研发部门;一个是腾讯电商解体后，留下的O2O业务，微生活和微购物；一个是财付通部分团队。在过去一年，微信的电商产品主要是微生活和微购物，也能看出腾讯在摸索，采取的还是传统的流量入口模式，但这种模式显然有悖于张小龙挂在嘴边的“公正”。微信小店算是微信在电商产品的转型，而且是平台级产品。

2、微信小店将是小而美电商的*大利好。马云曾说过，淘宝未来几年的重点从过去的“便宜”，前几年的“支付”，转到“小而美”。但是，*能实现这种小而美电商模式的就是微信小店这种社交模式，因为，传统电商还是基于流量模式、规模效应，跟小而美有先天冲突。

微信小店是社交电商的一枚重磅炸弹，具体效果还要看企业的应用与实践。但是，它肯定会催生出一批蚂蚁雄兵。未来，一个人的商场，一个人的花店，一个人的商学院，一个人的电影院，都有可能成为现实。

“小而美”的本质就是个性化，互联网女皇在今年的报告里也重点提到用户对个性化的需**一个巨大的风口。

3、不管对大的企业，还是对小的公司，抛开所有的疑问和浮沫，要想拥抱微信小店这波社交电商红利，必须回答一个核心问题：你的重复购买率如何？

重复购买率就是一个用户重复购买产品的指数，它拷问一个公司的产品力，拷问一个公司的粉丝指数，也拷问一个公司的产品满意度。如果你的产品重复购买率很低，过去那种买流量的方式将在社交电商完全失效，还是洗洗睡吧。

我一直说，未来的创始人，拼的不是管理力，不是领导力，而是产品力。

这波浪潮会从消费者的底层重塑我们的产品模式和管理模式，你够产品经理思维吗？

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