DQZHAN讯：万达电商CEO为什么不是王思聪
王健林、马化腾、李彦宏，财富榜单前四位中的后三位走到了一块，为了对抗榜单头名。昨日，万达宣布联合百度、腾讯共同出资成立万达电商，至于其中干巴巴的细节，小爆相信大家都已知晓。

不过，诸多网友*为关注和疑问的应该是关于CEO的人选问题，为啥是董策而不是“国民老公”王思聪？

为啥是王思聪？

网络红人，**人气号召力。迄今为止，王思聪的微博粉丝数量为564.5万，如假包换的网络大V。更重要的是，他的每一次出格言论都会引来大量关注，转发、评论轻松过万。有一些机构甚至还专门做过数据调研，结果是发现，王思聪的微博影响力是央视微博的数十倍。

现在玩商业，粉丝经济可以说是大行其道。雷军亲身出镜忽悠米粉，老罗更是有一众罗粉拥立，看脸的世界里，陈欧也凭借那点奶油气哄的一些花痴少女团团转，为水货买单。SO，要说“校长”主导万达电商，**有大批“老婆”们翁拥而上。

炮轰京东，众望所归。“买京东，霸奶茶”的网络盛宴，估计许多电商从业者都还记忆犹新，一次简单的电商购物抱怨硬是变成了全民娱乐的网络事件，可见影响力。而在那时，王思聪此举，在业界看来显然是为万达做电商投石问路。甚至，万达**主政万达电商的传言被传的惟妙惟肖。

更让“老婆”们兴奋的是，在那之后，万达便对外宣布要投资50亿做电商。这在大伙看来，不正是为王思聪主政万达电商做预热了么？

互联网思维。这已经是一个烂大街的词汇，估计校长也避之不及，但还是得给他戴上这顶高帽。为啥？因为王思聪就是一位把互联网思维运用的惟妙惟肖之人。可以简单说两点，其一，塑造“好玩”的形象，互联网时代，用户不需要品牌高高在上，不需要人物对他们苦口说教。他们要的是“朋友”，是“好玩”。校长虽贵为首富之子（哦，现在不是了），但言论上却极为接地气，十分符合屌丝的口味。

其二，对网络舆论的机智把握。网络时代，个人、品牌需要关注度，但不要负面新闻。众观校长的掐架历程，黑小米，炮轰汪小菲，吐槽白发魔女、小时代……每一次掐架都引来关注，积累声誉，但却丝毫没有“坑爹”，对万达毫无伤害。只能说：老公，聪明得很。

万达**，实至名归。王思聪海外游学归来，一直未参与到万达的具体业务之中。这在老一代企业家王健林心里，估计是个隐隐的痛。另一方面，万达电商走得也是跌跌撞撞，高管出走是*常见的新闻。若是以电商重新出发为契机，让王思聪参与到万达的日常经营中去，继而继承家业，估计会是王健林和万达*想看到的事情。

为什么不是王思聪？

心在电竞。2011年，游学归来的王思聪高调宣布进军电竞圈，随后收购CCM战队，并将CCM更名为iG。虽然，电竞极为烧钱，但他依然乐此不疲。根据官方的介绍，iG的目标是打造全球**电竞俱乐部。目前iG已整合了前CCM电竞俱乐部DotA、星际争霸2（SC2）、英雄联盟（lol）项目的所有队员。显然，未来，王思聪的很多精力依然会放在这上面。

电商是脏活累活，不愿干。王思聪目前的身份是普思投资董事长，虽说这支投资基金成立时间并不久，但已有成果，今年以来连续收获了两单 IPO (香港上市的云游控股和美国上市的乐逗游戏)。

校长的“接班”状态恐怕也是国内大多数“企二代”的接班状态：不愿过多参与实体经营业务，而倾向于做投资。简而化之，就是不愿干脏活、累活。电商呢？这是互联网圈公认的*“重”领域，做起来极为繁琐、辛苦，典型的苦活、累活，顽皮如校长，自然不太愿意沾手。

经营能力未被证明。万达电商目前的股份结构是，万达占股70%，腾讯、百度分别占股15%，虽说股份远不如万达大头，但李彦宏、马化腾都出席了揭幕式，仍可看出两人的重视程度。王思聪虽然已经在PE圈证明了自己的本事，但在具体的企业经营管理上还是没有足够的说服力，即使王健林愿意冒险，李彦宏、马化腾也不会太愿意。

不过，虽说“老公”未能成为万达电商CEO，“老婆”们也不必难过，毕竟，聪明富有如思聪，混哪儿都还会是“国民的老公”。

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